【きれいめファッション51選】上品さと清潔感をキープし / 実戦のための経営戦略論 三品和広著 実践のための経営戦略論 三品 紀伊國屋書店ウェブ - 和広【著】 ビジネス・経済
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実戦のための経営戦略論 / 三品 和広【著】 - 紀伊國屋書店ウェブ。Amazon.co.jp: 実戦のための経営戦略論 eBook : 三品 和広: Kindleストア。実戦のための経営戦略論 | 三品 和広 |本 | 通販 | Amazon。【内容概要】本書は、経営戦略を実践するための具体的な方法論を提供します。著者の三品和広氏が、5000億円企業を導くための戦略的思考を解説。【特徴】この本は、経営戦略に関する464ページの詳細な内容を持ち、実践的なアプローチが特徴です。特に、未来の経営人材の育成に焦点を当てています。【対象読者】経営者やビジネスパーソン、経営戦略に興味のある方に最適です。実践的な知識を得ることで、戦略的な思考を深めることができます。- タイトル: 実践のための経営戦略論- 著者: 三品和広- シリーズ名: 経営戦略の実践- ISBN: 978-4-8010-0374-3- ページ数: 464ページ- 状態: 良好- 言語: 日本語ご覧いただきありがとうございます。。実践のための経営戦略論 実戦のための経営戦略論 | 三品 和広 |本。実務物流マニュアル 石原伸志著。2026年 テクニカルストラテジー 大和証券。朝倉慶 ASAKURAセミナー DVD 2026年1月17日。赤字は悪や!の経営革命。希少本【中川昭一/21世紀への座標軸】。【美品】SMI★The Art of Creative Sellingレビュー
商品の評価:




4.4点(3091件)
- はなみな9860
- 経済とかよくわからなかったんで、購入してみました。 素人の私でも読みやすかったですよ。
- まゅタン★
- 無知は罪である。一般論を鵜呑みにするのは愚かである。本質を知ろうとせずに非難するのは悪である。 今の日本に起こっている問題の表と裏を判りやすく解説してくれている、本質を理解する為の最初の一歩!
- apple1003
- 今の三菱グループの歴史、また礎を築いた創業家の考え方、世界感を見る事ができます。
- みんぼん775
- 本については何も不足はないです。但し楽天よりの商品の手元に届くのが10日以上(本一冊)掛る様では次に買う気にはならない。これからはやめた。
- pontaro
- 今、日本が置かれている状況・問題点がよくわかりました。この内容でこの値段は安いと思います。多くの人に読んでもらいたいです。
- hiro0710hiro
- 経済をたとえ話を交えて書いてくれているので、わかりやすいです。 財政逼迫してるけど、自分は国債買ってないから大丈夫だわって安易に考えていましたが、自分がお金預けてる銀行が買ってるんですよね、国債を。 国民の人気取りより建て直しを最優先で政治に取り組んで欲しいものです。
- メアリ.
- テレビでもそうですが、辛坊さんの的を得た鋭い 指摘と、それを裏付ける客観的なデータに感心さ せられました。非常に分かり易く現在の財政状況 を分析してあり、テレビコメンテータの経済評論 家達のいいかげんさと、そういう左翼的経済評論 家ならびにダメ政治家を辛らつに批判することで 国民に真実を知らせようとする著者の心の叫びが 聞こえるようでした。
- バードプロ
- 三菱グループがどのようにできたのかよくわかりました。
- kabotya5695
- 一気に読みましたが、著者のいうことの大半に賛成・納得してしまいました。自分でも、薄々分かっていたつもりなのですが、こうも分かりやすく不都合な真実(だと私は思います。)を書かれると、読後感が悪い位です。 売上(税収)の何十倍もの社債(日本国債)を発行して、引き受け手のほとんどが自社の社員という、変わった資金繰りをしている我が社(日本)が、如何に危機的状況か考えさせられます。 ただ、こういった危機を訴える主張は、随分前からあったわけで、・・・この本1冊が世に出たところで、今更どうにかなるんですかねえ? お金や能力のある人や企業は転職(海外にとんずら)するほうを選ぶでしょう、とネガティブな意見が出てしまう。 自分の国のことなので、目をそむけるだけではいけないと思い、たまにこういう本も読むようにはしているのですが、疲れます。暫く、この手の本は読みたくないですね。
- フリード8856
- 読み易さは上、内容は中(以下で詳しく)。
- ゆみみ826
- 日本経済が今どういう状態で、これからどうなるのかをできるだけ客観的に書いている本が読みたくて本書を購入しました。 小泉・竹中改革を2人が勇退してからは悪く言う評論が多い中、本書では2人の評価が高く、新鮮でした。 読みやすく好著だと思います。
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